匯友市政園林集團召開成本管理分析會
2015年12月20日晚七點，匯友市政園林集團召開工程成本管理分析會，工程分管經理、成本核算部、財務部、材料設備部及各個工地負責人參加此次會議。
會議中，財務部與成本核算部對匯友市政園林集團承攬工程成本進行逐一列示，對成本分析工作不重視、成本數據不準確、工程前期策劃不到位等問題進行全面分析；本次會議的召開讓項目部切實掌握項目成本主要數據，對零星工地及自建B工程等工程成本深入分析。強調工程開工前定制度，讓配屬隊伍適應公司各項管理規(guī)定，從而減少管理過程中的管理成本；對工程交接工作提前做好前期準備，從而降低養(yǎng)護成本；對部分成本進行提前核算，加強各科室及項目的溝通，從而減少稅收成本，提高工程利潤，實現利益最大化。
此次會議的召開，是成本管理分析的落實會，促進會、也是推進會，為更好的節(jié)約成本，提高利潤、理清工作思路起到了良好的作用。
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